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一、聚焦市場拓展，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)要健全區(qū)域市場布局，完善市場拓展架構(gòu)，重點強(qiáng)化對各區(qū)域市場的持續(xù)跟進(jìn)，爭取在外埠市場拓展上實現(xiàn)新突破；要加快市場營銷隊伍建設(shè)，加大向?qū)κ袌鐾卣箞F(tuán)隊人、財、物傾斜力度，不斷壯大營銷隊伍；要重視經(jīng)營承攬質(zhì)量，加大對優(yōu)質(zhì)市場的開發(fā)力度，加快與新客戶搭建合作平臺，提高核心客戶黏性。

二、聚焦項目管理，全力實現(xiàn)高效施工和高效履約。對于已經(jīng)簽約項目要抓開工，確保 “早進(jìn)場、早開工、早見效”；對于在建的項目要抓進(jìn)度，夯實項目各項管理工作，提升總承包服務(wù)能力能力，擴(kuò)大品牌影響力；要全力以赴保安全，堅決堅守底線思維，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，著力構(gòu)建多維立體安全生產(chǎn)管理體系，深入開展常態(tài)化檢查，確保公司發(fā)展形勢的穩(wěn)定；對于接近尾聲項目要及時進(jìn)行資料整理歸檔，時刻緊盯資金回款并做好項目后評價和管理經(jīng)驗總結(jié)。

三、聚焦隊伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和選拔，引導(dǎo)、鼓勵員工考取職業(yè)資格，提升員工職業(yè)能力；要強(qiáng)化考核評價機(jī)制，將壓力實現(xiàn)有效傳導(dǎo)，將個人利益與公司成效深度綁定，充分激發(fā)各層級員工的能動性；要強(qiáng)調(diào)總額控制，嚴(yán)格落實產(chǎn)出決定人力成本空間的總原則，將分配資源向崗位價值突出的員工傾斜，營造多功多得的正向激勵環(huán)境。

四、聚焦技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。重視技術(shù)創(chuàng)新管理，注重提升項目技術(shù)質(zhì)量策劃的能力，靈活運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢為項目降本增效，確保項目利益最大化；要做好過程總結(jié)與提升，總結(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)管理經(jīng)驗，加大優(yōu)良施工經(jīng)驗的推廣以及BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)的應(yīng)用；要加快技術(shù)人才隊伍建設(shè)，兼顧采取走出去、請進(jìn)來的方式，加快行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成熟經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，形成技術(shù)核心團(tuán)隊優(yōu)勢。

五、聚焦文化建設(shè)，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以“先鋒引領(lǐng)”、“拼搏引領(lǐng)”、“安全引領(lǐng)”系列活動為載體，將黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合；要加強(qiáng)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化的歸納整理，深挖二建歷史文化精髓，實現(xiàn)企業(yè)文化與建工文化、綠地文化的深度融合，發(fā)揮思想導(dǎo)向作用，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供精神激勵。

公司號召全體員工要進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁、扛起責(zé)任、奮力打拼，以主人翁姿態(tài)和只爭朝夕的緊迫，為實現(xiàn)年度發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！